Пятница, 14 июня, 2024
ДомойАвторские колонкиАналитикаProduct Management в Казахстане: взгляд изнутри

Product Management в Казахстане: взгляд изнутри

Product Management в Казахстане — это бурно развивающаяся, но все еще молодая сфера. Несмотря на стремительное развитие IT-компаний, острая нехватка квалифицированных специалистов ощущается во многих проектах. Об этом говорит Ербол Бостанов, один из самых опытных специалистов в области Product Management, начинавший свой путь с ремонта компьютеров и дошедший до главного Product менеджера в крупнейших IT-компаниях Казахстана, таких как Aviata, Chocotravel и http://Kaspi.kz.

Ербол Бостанов

«На самом деле профессионалов своего дела в этой сфере мало. Я проводил десятки собеседований и часто сталкивался с ситуацией, когда люди считали достаточным окончание каких-либо курсов для работы продакт менеджером. Но, к сожалению, на практике недостаточно знаний специфических терминов и определений „из учебника“, нужен широкий кругозор во всех смежных сферах, начиная от дизайна, разработки и бизнеса. Product Manager — это не просто „модное слово“, это ответственная должность, требующая глубоких знаний и опыта», — говорит Ербол Бостанов.

По его мнению, начинающим продактам необходимо как можно быстрее переходить от теории к практике. «Чем быстрее вы начнете решать реальные проблемы клиентов, тем лучше», — говорит Ербол. Если это курсы, то они должны быть более практическими и ориентированными на реальные задачи. «Я уверен, что даже отличное знание теории, а она обширна и специфична в данной сфере, не является гарантом. Критически необходим практический опыт и реальное понимание того, как работают продукты. Важно помнить, что продакт менеджер не просто теоретик, который говорит всем что делать, но и практик, который должен уметь решать конкретные задачи», — добавляет он.

Ербол Бостанов

«Будьте готовы, что, например, работая рука об руку с командой дизайнеров, вы обязательно столкнетесь с тем, что вам нужно будет знать многое про UX/UI решения, или даже самому уметь накидать макет или прототип в Figma. Общаясь с разработчиками о какой-то новой фиче, нужно уметь правильно оценивать технологические решения — насколько оно отвечает требованиям, не станет ли предлагаемое решение блокером для новых фич в будущем. А чтобы анализировать данные (даже если вы работаете с аналитиками), нужно уметь интерпретировать графики и отчеты, знать что на что влияет. Помимо хард скиллов, необходимо иметь сильные софт скиллы, которые позволят эффективно управлять командой и ожиданиями заинтересованных лиц. И это только малая часть из самого необходимого», — заявляет эксперт.

Ербол Бoстанов считает, что для развития Product Management в Казахстане нужно усилить практическую составляющую обучения и формировать правильную культуру создания качественных продуктов. «Самое главное — это создать качественный продукт, который реально решает проблемы клиентов», — подчеркивает Ербол Бостанов.

Ербол Бостанов

«У Казахстана есть большой потенциал в развитии Product Management, — уверен эксперт. — Важно воспитать новых специалистов, готовых к решению сложных задач и созданию удобных и эффективных продуктов. Я уверен, что в Казахстане есть все возможности для этого».

Ольга Васильева

Советуем посмотреть

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь

События дня

Самое популярное