В Кызылорде продолжается критическая ситуация с поливными скважинами, на установку которых из республиканского бюджета было выделено почти 500 миллионов ₸. Из 31 скважины, предназначенной для орошения зеленых насаждений, по меньшей мере 11 не работают уже второй год подряд. Местные жители и общественные активисты отмечают, что большая часть оборудования простаивает, полив не ведется, деревья засыхают, а эффекта от дорогостоящего проекта нет, передает агентство KZ24news.
Общественник Серик Тенизбаев подчеркивает, что многие скважины так и не были подключены к электросети, не проведены поливные трубы, а часть объектов с самого начала не функционировала. По его словам, проект реализован с существенно завышенными затратами — каждая скважина обошлась примерно в 14,5 млн ₸, хотя при использовании более простых и дешевых технологий можно было бы обойтись в 300 тысяч ₸ на скважину. Это говорит о серьезных нарушениях в планировании и исполнении инфраструктурных работ.
Жители города выражают недовольство и растущее недоверие к местным властям. В условиях жаркого климата поливные скважины могли бы существенно улучшить экологическую обстановку и качество жизни. Однако на деле вода не подается — в скважинах пыль и паутина, деревья умирают, а люди вынуждены самостоятельно тянуть воду для полива, что снижает социальное благополучие и качество городской среды.
Акимат Кызылорды заявляет, что большинство скважин работают, и обслуживанием занимается компания «КазстройкапиталКызылорда», которая ведет ремонт и модернизацию. Тем не менее, точных данных о состоянии всех объектов нет, что подчеркивает проблемы с прозрачностью и контролем в реализации бюджетных проектов.
Неработающие скважины становятся фактором экологической уязвимости южного региона Казахстана, а также подрывают доверие населения к эффективному использованию государственных средств. Без решения проблемы контроля и отчетности в инфраструктурных проектах ситуация будет лишь усугубляться, создавая риски как для окружающей среды, так и для социальной стабильности в регионе.
